Banco del Bienestar, el banco que no será


Por Jeanette Leyva (El Financiero)

La designación de la nueva directora del Banco del Bienestar (antes Bansefi), Diana Álvarez Maury, tomó por sorpresa a más de uno, ya que se suponía todo ‘marchaba bien’ en el proceso de ‘transformación’ del banco de ‘los pobres’. Sí, muchas comillas, porque es una institución de desarrollo donde directores van y vienen y ninguno dura el sexenio; su enfoque social nada más no logran consolidarlo y mucho menos cumplir el objetivo de dar servicios financieros de primer nivel y a bajo costo a los que menos tienen.

Hace más de una década que financieros empezaron a rediseñar su camino, a trabajar en mejorar sus sistemas y sobre todo en buscar que fuera un ejemplo en inclusión financiera, y ahí iban paso a pasito, pero quedó sólo en eso, en un sueño y en un cambio de nombre del banco que no será.

Programas, proyectos, ideas han sido muchas, y algunas de ellas muy prometedoras (no incluya poner miles de sucursales), pero se ha privilegiado el manejo y perfiles políticos antes que financieros; si algo tienen en común las administraciones de Peña Nieto y López Obrador es que la Ley Orgánica del Banco del Bienestar, antes Bansefi, para designar a su director la han dejado de lado y ninguno de ellos ha cumplido con el perfil, como haber prestado sus servicios por lo menos cinco años en puestos de alto nivel decisorio, cuyo desempeño requiera conocimiento y experiencia en materia financiera y administrativa, por lo que sin duda es uno de los bancos de desarrollo que por su origen pudo ser la institución que millones necesitaban, pero que sólo quedará en planes y en papel, ojalá me equivoque.

Hoy está en marcha construir miles de sucursales en lugares alejados, lo cual por cierto es también un compromiso de la banca comercial de llegar a todos los municipios, siempre que haya servicios básicos de telecomunicaciones que son vitales para ese fin, pero hoy pueden operar servicios financieros con otras modalidades, corresponsales bancarios o bien en alianza y destinar esos recursos quizás en educación financiera, en dar mejores rendimientos en las cuentas de ahorro, prestar a menor tasa y no ser sólo dispersor de programas sociales, pero se ha optado por destinar recursos a la construcción de sucursales que han demostrado, al menos hoy, no ser el mejor camino, pero claro sí serán utilizadas con otra finalidad como afianzar la presencia política. Todo tiene sentido. Por lo pronto, una nueva directora que al menos en carrera tiene el perfil y que por el bien de la institución logre lo que no se ha podido: ser el banco de la inclusión financiera. Por lo pronto, la moneda está en el aire.

* * *

Y en el otro lado de la moneda hay que seguir lo que hace la Asociación Mexicana de Entidades Financieras Especializadas (AMFE), que preside Enrique Bojórquez, a quienes la pandemia no les ha frenado sus actividades, pues a través de videoconferencias han realizado sus asambleas de socios y se comunican con autoridades y otros organismos públicos y privados.

Algo importante es que siguen trabajando en conjunto con la industria automotriz para elaborar una propuesta para rediseñar el Registro Público de Vehículos y lo que podría ser de mucha ayuda en varios frentes, tanto con la industria aseguradora como con autoridades y en compra-venta; también han multiplicado sus reuniones virtuales con representantes de la banca de desarrollo para estimular el apoyo crediticio a las Pymes; establecieron un Plan de Acción 2020 con el que promueven el concepto de crédito responsable entre las empresas que ofrecen financiamientos en línea y pese al freno de la actividad económica, dieron de alta a dos nuevos asociados: Sí-Crea Comercial y Unifin Credit.

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